Agile Organisation oder das Ende modellierter Führungs- und Unterstützungsprozesse

Agile Prozesse! Dazu braucht es ein agiles (wenn nicht völlig neues) Organisationsverständnis. Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie. Letztere findet nun endlich auch bei den „Praktikern“ Beachtung!

Prozessfenster-Blog ... Methoden, Techniken und Rollen für die Prozesse von Morgen

Organisation 3.0: Prozess-, Projekt- und Agile Organisation im Einklang Organisation 3.0: Prozess-, Projekt- und Agile Organisation im Einklang

Ich würde einiges darauf verwetten, dass in Ihrem Unternehmensprozessmodell in den Kategorien der Führungs– und Unterstützungsprozesse weitgehende Leere herrscht, oder? Auf jeden Fall wären Sie in guter Gesellschaft: Bei fast allen mir bekannten Prozesslandkarten ist in den letzten Jahren viel Aufwand in die Modellierung der Kernprozesse geflossen. Geht es aber darum Prozesse wie Strategieformulierung, Personalentwicklung oder juristische Beratung in einen Folgeplanzu bringen, tun sich die Unternehmen schwer. Warum ist das so? Und ist das überhaupt schlimm? Oder war vielleicht der Ansatz von Anfang an verkehrt? Aber der Reihe nach …

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