Lean, Agile und Unternehmensdemokratie – was hat das mit öffentlicher Aufgabenerfüllung zu tun?

„Wenn unsere Feuerwehr nicht agil wäre, dann hätte der Brand gestern in einer Katastrophe geendet!“

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My beautiful pictureBy Manfred Kopka [CC BY-SA 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)]

Gescheitert ans Ziel: Agilisierung bei ibo!

Auf dem Weg zum selbst organisierten Arbeiten musste die ibo Beratung und Training GmbH erst in eine Sackgasse geraten, um die richtige Route zu finden. Dass agiles Denken passende Strukturen braucht und es die nicht von der Stange gibt, macht dieser Artikel deutlich. Guido Fischermanns, Eleonora Weistroffer und Christian Konz schildern, warum Fehler und Kurskorrekturen unvermeidlich sind, um auf den „passenden“ Weg zu kommen. Das Beispiel zeigt: Fehler und Kurskorrekturen sind in Agilisierungsprozessen unvermeidlich – und ungemein lehrreich, wenn die richtigen Konsequenzen gezogen werden.

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Agil or not agil? Das wissen Sie am besten!

Um sich heutzutage erfolgreich organisieren zu können, braucht man mehr als nur gesunden Menschenverstand. Besonders wenn es um Agilität, agile Konzepte und Methoden geht. Und deshalb interessiert uns brennend, ob und in welchem Umfang Agilität auch in Ihr Unternehmen Einzug gefunden hat. Wir würden uns sehr freuen, wenn Sie uns 10 Minuten Ihrer Zeit schenken und an unserer Studie teilnehmen. Sie erfahren garantiert auch etwas über sich!

Status Quo Agile 2016/2017: 3. Studie zu agilen Methoden in der Praxis!

Die 3. Studie der Hochschule Koblenz über Erfolg und Anwendungsformen von agilen Methoden ist veröffentlicht. Der vollständige Abschlussbericht in der Kurz- und Langfassung steht unter www.status-quo-agile.de zum Download bereit. Weiterlesen