Mit Design Thinking, Service Design und Organisations-Design einfach schneller wertschöpfen. Eine storify-Nachlese zum (Fr)agilen Trendforum in Berlin!
Kaum ein Unternehmen kann es sich heute noch leisten, nicht agil zu arbeiten. Doch was in Startups reibungslos zu funktionieren scheint, stellt etablierte Unternehmen vor große Herausforderungen. Steigt die Unsicherheit und die Angst vor Kontrollverlust, droht die Statusfalle. Erfolge aus der Vergangenheit werden hervorgeholt, bewährte Routinen und Strukturen beschworen.
Manager und Berater etablierter Unternehmen stehen vor der Frage, wie sie einem Umfeld sprunghafter Veränderungen und geringer Planungshorizonte mit zielführenden Innovationen begegnen und ihre Prozesse flexibler gestalten.
Design Thinking.Service Design.Organisations-Design.
Drei Ansätze ein Ziel: Agilität (er)leben!
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In der aktuellen zfo hat mich Prof. Schewe zu unserer vierjährigen Erfahrung mit der Selbstorganisation bei ibo interviewt. Dabei schildere ich die Ups und Downs von unserer anfänglichen reinen Scrum-Organisation bis hin zu unserer heutigen Holokratie. Die finale Frage, ob klassische Organisationsansätze denn jetzt überholt seien und alles nur noch Agil wird kann ich aus tiefer Überzeugung mit meinem beidhändigen, hybriden Verständnis von stabilen und flexiblen Organisationsstrukturen unter einem Dach beantworten.