(Agiles) Management: Wer hat’s erfunden?

Bildnachweis: Jeff McNeill

Bildnachweis: Jeff McNeill via wikipedia.org

Nicht die Schweizer, sondern ein Wiener! Peter F. Drucker ist der Pionier unter den Management-Gurus. Mit seinen Forschungs- und Studienarbeiten legte er nicht nur den Grundstein für die moderne Management-Lehre. Weiterlesen

Der Kunde ist König – schön wär’s! Die Krux mit der Kundenorientierung!

Der Kunde ist König – wenn’s so einfach wäre! Denn Kunde ist nicht gleich Kunde. Aus Vertriebssicht ist das eindeutig der externe Kunde, der, der bezahlt. Zumal sich die Bereichsziele im Vertrieb idealerweise an den Kundenzielen orientieren, sonst ist der Kunde nämlich weg. Nicht zuletzt werden Vertriebler häufig nach Kundenzufriedenheit und Umsatz bezahlt. Aber wie verhält es sich mit anderen Abteilungen, die keinen direkten Kontakt zu externen Kunden haben? Häufig wird dann der interne Kunde bemüht, denn durch die konsequente Berücksichtigung interner Kundenbedürfnisse lassen sich abteilungsübergreifende Schnittstellen bis zum externen Kunden verknüpfen, zum Wohle aller, des Kunden und des Unternehmens. Soweit die Theorie! In der Praxis stehen interne und externe Kundenbedürfnisse nicht immer in Einklang zueinander, wie das folgende Fallbeispiel zeigt.

Wer ist hier der Kunde?

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(Fr)agiles Management – Nachlese zum Trendforum in Berlin.

Mit Design Thinking, Service Design und Organisations-Design einfach schneller wertschöpfen. Eine storify-Nachlese zum (Fr)agilen Trendforum in Berlin!

Fragiles Management

Kaum ein Unternehmen kann es sich heute noch leisten, nicht agil zu arbeiten. Doch was in Startups reibungslos zu funktionieren scheint, stellt etablierte Unternehmen vor große Herausforderungen. Steigt die Unsicherheit und die Angst vor Kontrollverlust, droht die Statusfalle. Erfolge aus der Vergangenheit werden hervorgeholt, bewährte Routinen und Strukturen beschworen.

Manager und Berater etablierter Unternehmen stehen vor der Frage, wie sie einem Umfeld sprunghafter Veränderungen und geringer Planungshorizonte mit zielführenden Innovationen begegnen und ihre Prozesse flexibler gestalten.

Design Thinking.Service Design.Organisations-Design.

Drei Ansätze ein Ziel: Agilität (er)leben!

Agiles Framework

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Die ‚Highlands of Agility‘ und das ‚Valley of Design Thinking‘ – die Landkarte der Management Trends!
Die Agile Organisation – So halten Sie Ihre Unternehmensstruktur in Bewegung!