Schlagwort-Archive: Organisationsentwicklung
Nobody is Perfect – Brian Robertson’s Journey!
Alles für den Purpose! Vision-Statement war gestern!
Gar nicht gut! 7 Fettnäpfchen, die ein Agiler Coach tunlichst vermeiden sollte…
Mein ganz persönliches Agile Manifest Teil 2
(Teil 1: Die 7 Grundregeln für Agile Coachs)
- Rollenkonflikte (sind vorprogrammiert): Agile Coachs sollten sich und ihrer Rolle treu bleiben. Viel zu oft gerät man in Versuchung Meinungen oder Erwartungen anderer zu verteidigen, sich zu rechtfertigen. Sicherlich kommen Antworten oft besser an, als Fragen. Tatsächlich wird dadurch jedoch Kommunikation unterbunden. Die Integrität der Rolle bleibt auf der Strecke, wenn stellvertretend für andere Rollenträger Antworten gefunden werden, z.B. für die Rolle des Product Owners, der gerade nicht verfügbar ist. Agile Coachs begeben sich dann sehr schnell auf Glatteis und geraten in die Rechtfertigungsfalle. Agile Coachs haben schon genug Aufgaben zu bewältigen, langweilig wird es auf keinen Fall.
Die ‚Highlands of Agility‘ und das ‚Valley of Design Thinking‘ – die Landkarte der Management Trends!
„Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.“ (Henry Ford)
Es wird auch in Zukunft immer Pfade geben, die noch nicht befahren oder ausgetreten sind. Trauen Sie sich und gehen Sie auf Entdeckungsreise! Viel Vergnügen!
#Nextland: Auf zu neuen Ufern
Die Landkarte der Management Trends – gesehen auf harvardbusinessmanager.de
Zahlen zum Wochenende. Was erfolgreiche Reorganisation auszeichnet!
Ein Klick sagt mehr als tausend Worte! 😉
Viel Vergnügen mit der Infografik und schönes Wochenende!
in Anlehnung an McKinsey Global Survey results
„Was bin ich?“ oder „Welches Schweinderl hätten S’ denn gern?“
„Wer Angst vor Veränderungen hat, sollte nicht Organisator werden.“
Organisatoren/innen hätten die 50 DM in der Rate-Show mit Robert Lembke ohne Zweifel sicher gehabt. Machen Sie mal eine typische Handbewegung oder beschreiben Sie Ihren Arbeitsplatz. Gar nicht so einfach, oder? Die Palette an Aufgaben, die Organisatoren heute beherrschen müssen, ist in den Jahren sicherlich nicht kleiner geworden. Im Gegenteil, in Gesprächen mit Seminarteilnehmern wird mir immer wieder die große Bandbreite an Fähigkeiten bewusst, die heutzutage Organisatoren abverlangt wird. Dabei ist nicht entscheidend, ob die Stellen- oder Rollenbezeichnung tatsächlich den Titel „Organisator/in“ trägt, oder ob sie innerhalb einer Organisationsabteilung oder in einer anderen Funktion tätig sind. Entscheidend ist einzig und alleine das Aufgabenspektrum, mit dem sie betraut sind. Weiterlesen